一、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，開展科技創(chuàng)新
中鐵咨詢作為北京市高新技術(shù)企業(yè)，在科技創(chuàng)新工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的重要思想，按照國(guó)家科技工作“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針，緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，強(qiáng)化科技管理，加大科技投入，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的要求，確定科技創(chuàng)新的主攻方向，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革發(fā)展。
2012年，中鐵咨詢開展的各類科研46項(xiàng)，其中鐵道部科研9項(xiàng)（其中主持2項(xiàng)，參加7項(xiàng)），股份公司16項(xiàng)（其中重大1項(xiàng)，重點(diǎn)5項(xiàng)），集團(tuán)公司科研21項(xiàng)（其中產(chǎn)品科研4項(xiàng)），軟件12項(xiàng)；通過科研成果評(píng)審34項(xiàng)，其中通過鐵道部科研成果評(píng)審1項(xiàng)，股份公司成果評(píng)審2項(xiàng)，通過集團(tuán)公司內(nèi)部成果評(píng)審23項(xiàng)，軟件8項(xiàng)；申報(bào)專利14項(xiàng)（其中發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型11項(xiàng)）；獲得授權(quán)專利7個(gè)，（其中發(fā)明1項(xiàng)，實(shí)用新型6項(xiàng)），獲得部級(jí)工法1項(xiàng)。承擔(dān)鐵道部標(biāo)準(zhǔn)編制6項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)5項(xiàng)。
2012年，中鐵咨詢獲得獎(jiǎng)項(xiàng)20項(xiàng)，其中鐵道學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3項(xiàng)，北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)，河南省設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)6項(xiàng)，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)測(cè)繪學(xué)會(huì)優(yōu)秀測(cè)繪工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，河南省優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，股份公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)。
質(zhì)量?jī)?yōu)秀QC小組36項(xiàng)次，其中獲得全國(guó)優(yōu)秀QC小組1項(xiàng)次，住建部勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀QC小組4項(xiàng)次，省部級(jí)優(yōu)秀QC小組25項(xiàng)次（鐵道部3項(xiàng)，山東省8項(xiàng)，河南省4項(xiàng)），股份公司優(yōu)秀QC小組6項(xiàng)次。
以上這些成績(jī)是中鐵咨詢科技創(chuàng)新成果的集中體現(xiàn)，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新上主要做法是：
（一）重視創(chuàng)新項(xiàng)目
企業(yè)開展的科技創(chuàng)新活動(dòng)是為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的一系列活動(dòng)。既包括新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，也包括新市場(chǎng)、新領(lǐng)域的開拓，因此開展技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目是關(guān)鍵，集團(tuán)公司注重投入，在每年的立項(xiàng)中，根據(jù)生產(chǎn)需要和專業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要，有針對(duì)性地收集科研課題，按照鐵道部、股份公司的立項(xiàng)需要，組織做好外部科研課題的申報(bào)工作，2012年我們先后承攬了鐵道部科研課題9項(xiàng)，股份公司科研課題16項(xiàng)；對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部的科研課題，我們進(jìn)行充分的論證，經(jīng)過多次評(píng)審，最后確定2012年科研21項(xiàng)，軟件12項(xiàng)。
（二）注重協(xié)調(diào)管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與管理、經(jīng)營(yíng)和組織的良性互動(dòng)與有機(jī)整合。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要組織好人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，而且還要保證管理有效，最終的成果具有實(shí)用價(jià)值，能夠推動(dòng)公司的科技發(fā)展，2012年有21項(xiàng)（申請(qǐng)14項(xiàng)，授權(quán)7項(xiàng)）科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為專利。
（三）做好資金保障
投入是科技創(chuàng)新的重要保障，沒有投入就沒有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種思想和概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。創(chuàng)新是個(gè)過程，不僅需要有領(lǐng)導(dǎo)的決策，還要有足夠的資金保證。創(chuàng)新的成果短時(shí)期內(nèi)很難收到效益，通常對(duì)創(chuàng)新的投入也是一個(gè)持續(xù)的過程，而且資金的保證程度是成果能否取得預(yù)期的效果和是否能夠獲得收益的關(guān)鍵。
（四）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)
科技創(chuàng)新必須立足于企業(yè)自身的技術(shù)力量，充分發(fā)揮自身的技術(shù)實(shí)力，在優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域里開展創(chuàng)新。集團(tuán)公司要充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，承擔(dān)國(guó)家或者省部級(jí)一些課題或項(xiàng)目，既是保持優(yōu)勢(shì)技術(shù)的領(lǐng)先，占領(lǐng)市場(chǎng)，又可實(shí)現(xiàn)樹立“中鐵咨詢”的品牌效應(yīng)。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量
（一）加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
2012年，中鐵咨詢勘察設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定可控，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故、重大質(zhì)量問題和重大顧客投訴。
通過強(qiáng)化出工準(zhǔn)備、重視現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作和堅(jiān)持勘察中間檢查與資料驗(yàn)收，使集團(tuán)對(duì)勘察質(zhì)量的過程控制能力得到加強(qiáng)。
設(shè)計(jì)過程中不斷發(fā)揮各級(jí)總工程師作用，強(qiáng)化總體及總體組各專業(yè)職責(zé)，通過認(rèn)真做好設(shè)計(jì)策劃，編寫好總體設(shè)計(jì)原則和專業(yè)設(shè)計(jì)原則，制訂切實(shí)可行的技術(shù)作業(yè)計(jì)劃表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重大項(xiàng)目的管控，總體勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量可控，沒有出現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。由集團(tuán)公司組織開展設(shè)計(jì)運(yùn)量、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案和投資控制的評(píng)審，對(duì)采用新技術(shù)或特別復(fù)雜的重大專業(yè)技術(shù)問題及時(shí)組織專項(xiàng)評(píng)審，嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件的各級(jí)審查把關(guān)，提高了設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。
重視鑒定前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，在鑒定前，都要進(jìn)行多媒體預(yù)演，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師進(jìn)行指導(dǎo)，提高匯報(bào)工作的質(zhì)量和水平。
重視配合施工技術(shù)管理工作。一是規(guī)范變更設(shè)計(jì)程序，二是強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，三是重視現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、巡查工作。集團(tuán)公司建立的設(shè)計(jì)回訪制度，及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)問題，得到了建設(shè)業(yè)主的認(rèn)可。
（二）完善質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化
集團(tuán)公司已擁有比較健全的質(zhì)量管理體系，并形成了完善的質(zhì)量管理文件。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新興業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。
成都地鐵1號(hào)線南延線工程設(shè)計(jì)總體總包項(xiàng)目，編制了《文件編制統(tǒng)一規(guī)定》等一系列設(shè)計(jì)總體總包項(xiàng)目管理文件，初步形成了城市軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體總包的管理體系。
察哈素鐵路專用線工程總承包項(xiàng)目，編制了項(xiàng)目管理手冊(cè)和項(xiàng)目管理文件匯編。初步形成了工程總承包項(xiàng)目管理體系。
（三）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。定期組織召開總工程師例會(huì)，及時(shí)研究解決技術(shù)質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新工作中存在的問題。發(fā)揮專家委員會(huì)作用，通過咨詢、評(píng)審等工作方式，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題的決策提供重要意見。
二是貫徹落實(shí)“鐵路建設(shè)工程質(zhì)量專題會(huì)議”精神。召開總工程師會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)2012年8月鐵道部“鐵路建設(shè)工程質(zhì)量專題會(huì)議”精神，特別對(duì)鑒定中心就提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求進(jìn)行認(rèn)真宣貫，就提高鐵路勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量工作進(jìn)行了專門安排。
三是開展管理體系認(rèn)證。開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審，通過了北京中設(shè)對(duì)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。審核表明集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行是有效的、適宜的，并能夠不斷改進(jìn)和完善。
四是開展質(zhì)量信息反饋。每月發(fā)布技術(shù)質(zhì)量信息報(bào)告，及時(shí)溝通集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、科研等管理工作，匯總各個(gè)生產(chǎn)單位的技術(shù)質(zhì)量信息綜合報(bào)告。每個(gè)季度在集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)上發(fā)布一次技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告。
五是開展質(zhì)量考核。對(duì)完成的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目分階段由集團(tuán)公司主管總工程師、專業(yè)副總工程師、項(xiàng)目總體進(jìn)行質(zhì)量考核。對(duì)典型質(zhì)量問題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查處理并考核，較好地發(fā)揮了質(zhì)量考核對(duì)穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的促進(jìn)作用。
三、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作
中鐵咨詢?cè)诠こ炭辈?、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理活動(dòng)中，基本不涉及生產(chǎn)、使用、存儲(chǔ)或釋放事故環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)；個(gè)別場(chǎng)合使用或存放柴油、天然氣等燃料，但是風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)量遠(yuǎn)低于臨界量，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較低。
為了更好地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中保護(hù)好環(huán)境，中鐵設(shè)計(jì)咨詢?cè)?012年建立和實(shí)施了職業(yè)健康安全與環(huán)境（HSE）管理體系。通過制訂環(huán)境方針、目標(biāo)，辨識(shí)環(huán)境因素，評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素，收集法律法規(guī)及其他要求，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施等一系列工作，建立了HSE管理體系，并采取有效措施保證體系正常、穩(wěn)定運(yùn)行。
2012年，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中鐵咨詢重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)域、勘察外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和總承包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別。在辦公區(qū)域，從辦公、生活、防火、交通四個(gè)方面，全面梳理了環(huán)境因素，識(shí)別了重要環(huán)境因素；針對(duì)勘察外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探、測(cè)量作業(yè)，針對(duì)總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各作業(yè)工序，結(jié)合場(chǎng)所、工作的具體特點(diǎn)，列出了環(huán)境因素清單，識(shí)別判斷了重要環(huán)境因素。對(duì)于所有重要環(huán)境因素，結(jié)合實(shí)際提出主要控制措施。
（一）有效管理年度節(jié)能減排目標(biāo)
根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司2012年科技設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)》提出的“確保實(shí)現(xiàn)國(guó)資委確定的2012年能耗水平在2011年的基礎(chǔ)上下降3.5%的考核目標(biāo)，順利完成2010-2012年中央企業(yè)第三任期能耗水平在2009年的基礎(chǔ)上下降14%的任期考核目標(biāo)”，中鐵咨詢制訂了相應(yīng)的節(jié)能減排目標(biāo)，并將“年度節(jié)能目標(biāo)”和“杜絕節(jié)能減排違紀(jì)違規(guī)、環(huán)境責(zé)任事故”納入年度行政重點(diǎn)工作目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委和中國(guó)中鐵股份公司的有關(guān)節(jié)能減排管理制度，定期作好節(jié)能減排情況的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作，按期完成了節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。2012年1至3季度，中鐵咨詢能源消耗總量0.2698萬噸標(biāo)煤，單位產(chǎn)值能耗為0.02161（噸標(biāo)煤/萬元），完成了股份公司下達(dá)的2012年綜合能耗指標(biāo)較上年下降3.5%的考核目標(biāo)。
（二）積極開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)
深入開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全民資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。2012年6月份，根據(jù)股份公司轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委等14部委關(guān)于2012年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知要求，中鐵設(shè)計(jì)咨詢 緊緊圍繞“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”宣傳主題，深入開展能源資源和環(huán)境保護(hù)宣傳教育，通過懸掛展板、利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)等方式，開展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家、股份公司和集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能減排的成效，當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)、任務(wù)和政策措施，綠色低碳發(fā)展理念，節(jié)能減排先進(jìn)典型，高效節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，綠色消費(fèi)模式等。
（三）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的方針政策
在勘察、設(shè)計(jì)、咨詢工作中，中鐵咨詢積極倡導(dǎo)“綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、綠色制造、綠色開發(fā)模式”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的方針政策，充分運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，做好余熱、余壓、廢油、廢汽、廢水的回收利用，積極采用新能源和可再生能源，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，努力使工程建設(shè)成節(jié)能工程、環(huán)保工程和綠色工程。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告書編制暫行辦法》（試行）和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)審管理暫行辦法》（試行），深入探索和完善鐵路建設(shè)項(xiàng)目“節(jié)能評(píng)估報(bào)告書”編制內(nèi)容，制訂了《中鐵咨詢鐵路節(jié)能評(píng)估工作指南》。
中鐵設(shè)計(jì)咨詢承擔(dān)完成的工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目中，沒有節(jié)能減排方面的重大顧客投訴，沒有質(zhì)量事故。
（四）積極推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步
中鐵咨詢逐年加大對(duì)節(jié)能、環(huán)保的科研投入，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目給予扶持，結(jié)合承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極進(jìn)行節(jié)能、環(huán)保方面的技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)建設(shè)，2012年度節(jié)能減排相關(guān)技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)建設(shè)投入預(yù)算經(jīng)費(fèi)約91萬元，比上年增加10.3%。
四、安全監(jiān)管
2012年，中鐵咨詢始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)股份公司安全生產(chǎn)工作要求和集團(tuán)公司生產(chǎn)項(xiàng)目開展情況，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的過程控制，認(rèn)真組織安全風(fēng)險(xiǎn)源梳理和安全隱患排查整改，加大飛行檢查等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除安全事故隱患，確保中鐵設(shè)計(jì)咨詢安全生產(chǎn)處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。
（一）落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，在公司2012年度的兩會(huì)上，與各單位第一責(zé)任人簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，做到層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了集團(tuán)公司與股份公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書得到全面落實(shí)。
2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)與勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的原則，在每個(gè)勘測(cè)項(xiàng)目出工會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源處都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)提出不同要求，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)也十分重視，在組織生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在首位，并層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源處在集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知及股份公司領(lǐng)導(dǎo)在安全質(zhì)量視頻等會(huì)議上的講話精神，每季度通報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)情況提出安全生產(chǎn)工作要求。
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育
1、加大“零事故”理念的宣貫力度，要求各單位切實(shí)把安全發(fā)展和“零事故”的理念落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門和每個(gè)崗位，將本單位的發(fā)展建立在切實(shí)保障員工生命健康權(quán)的基礎(chǔ)之上，努力追求“零事故”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
2、7月，組織了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系（HSE）宣貫培訓(xùn)，各單位、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員共120人參加培訓(xùn)；對(duì)59名新錄用的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了集團(tuán)公司級(jí)安全生產(chǎn)入職教育培訓(xùn)。之后，各單位還結(jié)合本單位生產(chǎn)情況繼續(xù)進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程教育。
3、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
6月，按照股份公司 “安全月”活動(dòng)安排的精神和要求，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)際，張貼“安全月”宣傳橫幅、掛圖，營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題和“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和活動(dòng)氛圍；組織開展了安全質(zhì)量宣誓、觀看主題宣教片《以人為本安全第一》和事故警示教育片《人命關(guān)天》；監(jiān)理、總承包公司在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與施工單位聯(lián)合舉行交通、火災(zāi)、防洪、爆破生產(chǎn)應(yīng)急演練等“安全月”相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任意識(shí)。
4、印發(fā)《鐵路營(yíng)業(yè)線勘察作業(yè)安全手冊(cè)》，發(fā)放到全體員工人手一冊(cè)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，各外業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并做好記錄、簽字。
（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)程序管理
1、2012年印發(fā)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件3個(gè)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知、通報(bào)10個(gè)，使安全生產(chǎn)管理工作有法可依、有章可循。
2、2012年，人力資源處共參加了15個(gè)外業(yè)勘測(cè)項(xiàng)目出工準(zhǔn)備匯報(bào)會(huì)，并審批了37個(gè)項(xiàng)目共50份外業(yè)出工申請(qǐng)資料。根據(jù)各勘測(cè)項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)、既有線勘測(cè)、鉆探作業(yè)的安全防護(hù)、復(fù)雜地形的交通安全、駐地治安防火、飲食衛(wèi)生及外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)督管理等方面提出有針對(duì)性的具體要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)程序控制，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要求外業(yè)勘測(cè)確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施。
（四）認(rèn)真組織安全風(fēng)險(xiǎn)源梳理
認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司安委會(huì)專題會(huì)議要求，認(rèn)真組織各單位、部門結(jié)合辦公、生產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源梳理工作，全集團(tuán)公司共對(duì)364個(gè)項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所梳理出風(fēng)險(xiǎn)源1098項(xiàng)，按集團(tuán)公司HSE體系文件程序要求，經(jīng)分類匯總后形成集團(tuán)公司辦公區(qū)域、工程勘察、配合施工、工程監(jiān)理及工程總承包等危險(xiǎn)源總計(jì)628項(xiàng)，并將危險(xiǎn)源清單發(fā)布到各單位，結(jié)合本單位項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
（五）加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度
針對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)及外業(yè)項(xiàng)目環(huán)境、氣候特點(diǎn)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。2012年，共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全飛行檢查17次，涉及項(xiàng)目20個(gè)，主要檢查外業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理組織、管理制度、安全生產(chǎn)隱患及防范措施、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)管理日志、作業(yè)人員外業(yè)車輛交通、委外鉆探單位鉆探現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等方面的情況，共發(fā)現(xiàn)并要求限期整改、消除安全隱患26個(gè)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全。三季度以來，加大對(duì)外業(yè)項(xiàng)目交通安全檢查力度，有關(guān)單位員工交通安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
五、促進(jìn)員工發(fā)展
（一）加大幫扶救助工作力度
2012年元旦、春節(jié)期間，全集團(tuán)共有36名各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問了企業(yè)內(nèi)部特殊困難、嚴(yán)重困難、一般困難戶和離退休職工、勞模先進(jìn)、傷病職工達(dá)40人。集團(tuán)各級(jí)先后召開團(tuán)拜會(huì)18次，參加人數(shù)800人以上；召開離退休職工團(tuán)拜會(huì)4次，參加人數(shù)達(dá)40人；組織文體活動(dòng)18場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)1000人。上半年集團(tuán)公司本部共發(fā)放慰問補(bǔ)助金16100.00元，。
（二）加強(qiáng)職工文化建設(shè)
各級(jí)工會(huì)組織結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)，利用廣播、櫥窗和網(wǎng)絡(luò)等多種形式，宣傳企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等形勢(shì)，統(tǒng)一思想、樹立信心，盡快從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)變到更加注重發(fā)展質(zhì)量上來，教育廣大員工解放思想、更新觀念，凝心聚力，不斷增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，培養(yǎng)“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神；敢打善拼、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神；精益求精、一絲不茍的務(wù)實(shí)精神；精誠(chéng)協(xié)作、和衷共濟(jì)的包容精神”。集團(tuán)公司工會(huì)每季度對(duì)員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查分析，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，并及時(shí)做好宣傳教育工作。
（三）進(jìn)一步提升員工技術(shù)素質(zhì)
各級(jí)工會(huì)組織以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，建設(shè)“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍。鄭州院工會(huì)一方面為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做宣傳鼓動(dòng)，一方面本著“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的原則，號(hào)召各生產(chǎn)部門利用生產(chǎn)間隙開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的練功比武活動(dòng)，掀起了“學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、爭(zhēng)能手、做貢獻(xiàn)”為主旨的練功比武競(jìng)賽熱潮。各部門緊密結(jié)合部門各專業(yè)的特點(diǎn)和弱項(xiàng)，開展了方案匯報(bào)、演講比賽、監(jiān)理實(shí)測(cè)、知識(shí)搶答、圖文制作等形式的活動(dòng)，切實(shí)將比武活動(dòng)當(dāng)成提升專業(yè)水平的有效手段，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做“金牌職工”、“首席職工”、“能工巧匠”、“崗位技術(shù)能手”，爭(zhēng)當(dāng) “五型”職工，激勵(lì)職工立足本職，自學(xué)成才、崗位成才。
召開女工委二屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨女工工作創(chuàng)新研討會(huì)。通過“打擂臺(tái)”，利用視頻和PPT等方式和“喜迎十八大，巧手展才藝”活動(dòng)，展示了各單位特色品牌活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出“最有創(chuàng)意獎(jiǎng)”；以提合理化建議為主題，對(duì)新形勢(shì)下創(chuàng)新發(fā)展女工工作進(jìn)行了深入探討，新穎的活動(dòng)形式讓大家深受啟發(fā)，取得了較好效果。參加了在清華大學(xué)舉辦第四期先進(jìn)女職工素質(zhì)提升培訓(xùn)班，2名先進(jìn)女職工參加了培訓(xùn)；“三八”節(jié)期間，參加股份公司舉辦女職工“婚姻與家庭”專題培訓(xùn)班，集團(tuán)公司的30余名女職工參加了培訓(xùn)；延伸《玫瑰綻放》、《幗之慧》學(xué)習(xí)座談活動(dòng)，精心挑選8篇學(xué)習(xí)心得參與了《余音》投稿，為女職工提供更多的學(xué)習(xí)交流和展示平臺(tái)；組織參加第二屆中華女性書畫攝影大賽、“巧手展才藝、喜迎十八大”等活動(dòng)，充分展示了中鐵設(shè)計(jì)咨詢女職工風(fēng)采。